小編為大家整理了2024年攀枝花市股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議問題解析詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　 股權(quán)設(shè)計(jì)中的常見錯(cuò)誤

　　1、股權(quán)設(shè)計(jì)≠股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)是股權(quán)設(shè)計(jì)的重要功能之一，但股權(quán)設(shè)計(jì)并不等于股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)站在公司整體經(jīng)營目標(biāo)的高度，更多地對(duì)內(nèi)部和外部的各種資源（包括人力資源）、要素、方法和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成服務(wù)于整體目標(biāo)的體系。

　　2、股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)不足

　　與第一點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的是，許多公司已經(jīng)下定決心做股權(quán)設(shè)計(jì)，但股權(quán)設(shè)計(jì)解決方案沒有吸引力或激勵(lì)性。例如，當(dāng)一家公司剛剛起步或規(guī)模很小時(shí)，股權(quán)的實(shí)際價(jià)值就已經(jīng)很低了。如果原始股東提供的股權(quán)比例不高，就很難具有吸引力和激勵(lì)性。潛在的股權(quán)接受者將自行計(jì)算。如果他們沒有增加太多的收入和股權(quán)，而是增加了許多條件、要求和貢獻(xiàn)，如果不劃算，最好不要這樣做。

　　3、太容易了

　　這主要針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)或小公司。原股東基于對(duì)核心員工的認(rèn)可和關(guān)心，大幅降低甚至沒有設(shè)定股權(quán)推進(jìn)和退休的條件和門檻。一些公司甚至直接采取送禮等方式，直接導(dǎo)致獲得感和珍惜感淡薄，甚至收件人認(rèn)為這是理所當(dāng)然的或遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，利益捆綁、共同發(fā)展的基本目標(biāo)自然難以實(shí)現(xiàn)。

　　4、一廂情愿

　　主要是指股權(quán)設(shè)計(jì)過程中雙方預(yù)期不匹配、不一致、溝通不暢。這是我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常遇到的情況。例如，一些公司已經(jīng)發(fā)展多年，達(dá)到了一定的水平和規(guī)模，擁有更多的分支機(jī)構(gòu)和更多的中高層核心管理人員。公司愿意設(shè)計(jì)股權(quán)制度，并提供一些內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。最初的股東認(rèn)為，提供10%的可能性已經(jīng)是極限，因?yàn)樗菑默F(xiàn)有股東那里稀釋出來的，未來可能產(chǎn)生的真正增長或發(fā)展效果尚不清楚。核心管理團(tuán)隊(duì)可能多年來一直是杰出的執(zhí)行者和價(jià)值貢獻(xiàn)者，他們可能認(rèn)為公司實(shí)際上是由這些人建立的。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有40%、50%，甚至像華為這樣的骨干股東持有80%或90%的股份。這顯然是一廂情愿的想法，認(rèn)為我們不在同一個(gè)頻道上。

　　5、股權(quán)設(shè)計(jì)中的模板問題

　　通過以上分析，回到一開始常見的“模板”問題，我們可以很容易地得出結(jié)論，股權(quán)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)公司（或商業(yè)實(shí)體）都有不同的業(yè)務(wù)、行業(yè)、資源、基因、發(fā)展階段、管理方法等。原始股東的目標(biāo)、模式、方法和風(fēng)格也不同，并且沒有通用的模板。任何基于模板的股權(quán)設(shè)計(jì)方法都傾向于教條主義和形式主義，其有效性不言而喻。

　　8、 關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

　　1、企業(yè)目標(biāo)是股權(quán)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

　　所有的戰(zhàn)略、方法和支持措施都應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，股權(quán)設(shè)計(jì)也不例外。股權(quán)設(shè)計(jì)不是為了股權(quán)設(shè)計(jì)，更不是企業(yè)管理發(fā)展的本末倒置。因此，第一步是明確公司的發(fā)展目標(biāo)，包括支持公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑、組織支持等。作為股權(quán)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略、工具和方法之一，它將更有效地協(xié)調(diào)和協(xié)作，以產(chǎn)生更大的整合價(jià)值。

　　2、企業(yè)基因是股權(quán)設(shè)計(jì)的決定因素

　　俗話說：“老板是公司的天花板。”我們可以將公司的基因延伸到原始股東、發(fā)展階段、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、行業(yè)屬性和發(fā)展模式等多個(gè)因素。例如，一些原始股東具有特殊的分享精神，而另一些則強(qiáng)調(diào)控制。股權(quán)設(shè)計(jì)或頂層設(shè)計(jì)都涉及事前和事后的設(shè)計(jì)，不能從未知的事后結(jié)果中得出當(dāng)前的行為和選擇。并不是每個(gè)原始股東都有模式和勇氣將其股份減至2%以下（以華為為例）。絕對(duì)控制和分享都有成功和失敗的案例，無論是對(duì)是錯(cuò)。但企業(yè)基因幾乎是不變的，這是股權(quán)設(shè)計(jì)的決定因素。

　　3、股權(quán)設(shè)計(jì)是基于價(jià)值貢獻(xiàn)的“權(quán)錢”平衡

　　股權(quán)是一種債券，也是一種載體。它的基礎(chǔ)應(yīng)該是某些或幾個(gè)商業(yè)要素，如人才，對(duì)公司的促進(jìn)和發(fā)展做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，以及基于這種貢獻(xiàn)的價(jià)值交換或利益約束和發(fā)展機(jī)制。其核心在于權(quán)力和金錢之間的動(dòng)態(tài)平衡，一旦不平衡，就很難持續(xù)下去。這里還有兩個(gè)要點(diǎn)，一是價(jià)值貢獻(xiàn)，包括價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)估、衡量和交換方法；二是權(quán)力與金錢的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制。權(quán)力何時(shí)調(diào)整，貨幣何時(shí)調(diào)整，兩者之間應(yīng)該保持什么樣的平衡？這是股權(quán)設(shè)計(jì)產(chǎn)出計(jì)劃的關(guān)鍵。

　　4、企業(yè)自身的能力是股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)施的最可靠保證

　　股權(quán)設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)。我一直堅(jiān)持這樣一個(gè)理想，即企業(yè)本身有能力設(shè)計(jì)和執(zhí)行股權(quán)，這也是執(zhí)行最可靠的保證。通常，沒有人比企業(yè)家更了解他們的公司、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)，甚至行業(yè)，以及他們的目標(biāo)。每件事都有利弊，因?yàn)槭煜げＷ⒂诠镜臉I(yè)務(wù)，往往很難同時(shí)具備專業(yè)和系統(tǒng)的能力來構(gòu)建業(yè)務(wù)頂層并執(zhí)行。它也經(jīng)常缺乏從行業(yè)外和產(chǎn)業(yè)鏈高度審視公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理。

　　5、專業(yè)機(jī)構(gòu)是股權(quán)設(shè)計(jì)的有效手段和必要杠桿

　　當(dāng)自己的能力還存在一定程度的不足，可以通過自己的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)和提高，也可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的合作。你自己的學(xué)習(xí)不一定能夠快速轉(zhuǎn)變，也不一定具有成本效益。然而，盡管專業(yè)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)是利用整合的最有效方式，但他們的選擇帶來了重大風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)化？對(duì)公司的理解和掌握程度有多深？有足夠的努力嗎？是否有一個(gè)徹底而詳細(xì)的工作流程和溝通機(jī)制來直接應(yīng)用模板？這些不確定性將直接影響股權(quán)設(shè)計(jì)的科學(xué)合理和執(zhí)行的有效性，也可能導(dǎo)致委托難。如果能夠在專業(yè)信任的前提下，與專業(yè)機(jī)構(gòu)形成深度陪伴、合作共贏的模式呢？實(shí)際上，它已經(jīng)回到了股權(quán)設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部資源的整合。專業(yè)機(jī)構(gòu)無疑是推動(dòng)公司發(fā)展的資源要素之一。這就是我們?cè)诠竟芾碇薪?jīng)常稱之為“實(shí)現(xiàn)內(nèi)置功能的外部專家”的深度配套咨詢服務(wù)模式。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理之間的影響和聯(lián)系，以及公司的決策機(jī)制，本文尚未涉及。然而，這是公司早期“分而治之”、防患于未然的決策治理規(guī)則中最重要、最關(guān)鍵的部分。如果對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)有一個(gè)完整而清晰的系統(tǒng)理解，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)、模式和路徑有一個(gè)清晰的系統(tǒng)規(guī)劃，自己的基因有意愿和能力撬動(dòng)更大的內(nèi)外部資源，專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠深度陪伴和合作，那么股權(quán)設(shè)計(jì)就能充分調(diào)動(dòng)、激勵(lì)、，并整合內(nèi)外部人才和產(chǎn)業(yè)資源，引領(lǐng)并加速公司戰(zhàn)略藍(lán)圖的完美呈現(xiàn)！

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