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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!金牛區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)方式及須注意問(wèn)題解析

文字:[大][中][小] 2023/12/29    瀏覽次數(shù):394    

   小編為大家整理了金牛區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)方式及須注意問(wèn)題詳情如下,看完之后如果還有疑問(wèn),或是想要了解更多內(nèi)容,可以直接致電咨詢,政策小編在線解答。
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  股權(quán)激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)者為了激勵(lì)員工和留住核心人才所進(jìn)行的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,在附帶條件的情況下,公司給予被激勵(lì)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。那么,股權(quán)激勵(lì)方案具體要注意什么問(wèn)題呢?

  常見(jiàn)激勵(lì)方式

  股權(quán)激勵(lì)最常見(jiàn)的四個(gè)方式:

  (1)股票期權(quán);

  (2)限制性股票;

  (3)股票增值權(quán);

  (4)虛擬股權(quán)。

  激勵(lì)對(duì)象

  確認(rèn)激勵(lì)資格,應(yīng)從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面予以考察。

  從人力資本附加值來(lái)看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該能夠?qū)疚磥?lái)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來(lái)看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該對(duì)公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或管理能力提升做出了突出貢獻(xiàn)。從難以取代程度來(lái)看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該包括那些掌握核心商業(yè)機(jī)密和專有技術(shù)的特殊人力資本持有者。

  根據(jù)以上原則,我們將公司的激勵(lì)對(duì)象分成了三個(gè)層面:第一層面是核心層,為公司的戰(zhàn)略決策者,人數(shù)約占員工總數(shù)的1%—3%;第二層面是經(jīng)營(yíng)層,為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者,人數(shù)約占員工總數(shù)的10%;第三層面是骨干層,為特殊人力資本持有者,人數(shù)約占員工總數(shù)的15%。

  行權(quán)期限和價(jià)格

  行權(quán)期限

  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算,一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿,上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。之后可以重新訂立激勵(lì)計(jì)劃。到期的激勵(lì)計(jì)劃,期權(quán)擁有者沒(méi)有行權(quán)視為放棄。

  行權(quán)價(jià)格

  非上市公司的行權(quán)價(jià)由于沒(méi)有相應(yīng)的股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)的基礎(chǔ),其確定的難度相對(duì)要大的多。

  通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,以確定每份股權(quán)的內(nèi)在價(jià)值并以此作為行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ)。一般有三種解決方案:一是每股(每份出資)凈資產(chǎn)原則;二是每股(每份出資)內(nèi)在價(jià)值原則;三是每股(每份出資)面值即原始價(jià)原則。

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