武漢市各地區(qū)公司股權結構設計方案、股權設計好處、結構等內容如下，武漢市的企業(yè)單位可以了解一下，有需要股權設計的朋友歡迎致電咨詢。

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為什么要做股權結構設計？

曾有人說，股權結構就像設計大樓的架構，核心主體為公司股權結構、項目子公司股權結構，關聯公司為交易結構。沒有設計好大樓架構，施工團隊再出色也不可能造出摩天大樓。

每一個創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)都有好的愿景，從一開始就合理設置股權，可以讓企業(yè)更容易生存及發(fā)展，甚至讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青。

根據企業(yè)的發(fā)展，理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經歷四個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——IPO。

每一個階段都存在著不同的股權分配問題，企業(yè)只要不斷向前發(fā)展，由于股權總量是恒定的100%，股權總比例有限；其次，股權分配的數量也有限。創(chuàng)始人在保證控制權的前提下，企業(yè)的股權肯定會稀釋，比如用于引入合伙人、融資、股權激勵留住優(yōu)秀員工等。

創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之艱辛，不得不說付諸了大量心血，作為創(chuàng)始人，在推動企業(yè)前進的過程中，最不情愿把控制權讓渡出去。這體現了創(chuàng)始者對企業(yè)的領導以及決策最為看重，當然，此行為建立在企業(yè)逐步壯大的前提下。

此外，企業(yè)進入融資階段，投資人必須要看投資對象的股權結構設計。如果你的股權是均分或一家獨大等不合理的結構，投資人是不愿意冒險的，而且資本市場是必須要求股權明確、清晰、合理。于是，創(chuàng)始人開始稀釋股權，而且這是必經之路。

對于創(chuàng)始人來說，既然避免不了股權的稀釋，股權設計合理能幫創(chuàng)始人少走彎路，成功創(chuàng)業(yè)，最終摘下成功的果實。

如何設計合理的股權結構？

根據4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業(yè)的重點，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。

創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚最關鍵的是掌握企業(yè)控制權，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當然擁有較大的股權。

合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵（8-15%）

投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。

核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業(yè)來講至關重要，企業(yè)需要預留10％—25%的股權留住、吸引更多的人才。考慮人才價值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。

一般具體怎么設計股權結構呢？

1.橫向架構：以不同股權類型為基礎

（1）一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規(guī)定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。

（2）二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權，就算企業(yè)上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手里。

可以看出二元股權結構就是將企業(yè)控制權與股權比例分離。目前同股不同權我國有四種模式得到廣泛應用。

（3）多元股權結構：根據4C理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，分別授予股權。

包括：（1）創(chuàng)始人股；（2）出資股；（3）崗位貢獻股；（4）資源貢獻股；（5）合伙人團隊股；（6）其他。

2. 縱向架構：以不同持股形式為基礎

主要有以下3種形式：

（1）直接持股

（2）間接持股（大股東代持）

（3）設立持股平臺持股

直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；

大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；

持股平臺：設立一個有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的GP，被激勵對象作為LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時采用最多的方式。

3. 時間維度：不同時期的企業(yè)應如何做股權結構設計

《道德經》中有“三生萬物”與“道法自然”之說。世間萬物都要遵循自然發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在不同發(fā)展階段股權設計也需要尊重自然規(guī)律，根據要素的調整而調整股權結構。

（1）初創(chuàng)階段股權結構：

初創(chuàng)企業(yè)的成員主要是創(chuàng)始人及創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始人需將股權控制在67%或51%以上。初創(chuàng)期盡量股權控制在創(chuàng)始人67%以上或更多，以免股權稀釋過快。

（2）中期階段股權激勵架構、融資控制架構：

企業(yè)在發(fā)展階段，投資人看到企業(yè)有前景自然會愿意加入，企業(yè)要想擴大也必須依靠資本來擴大規(guī)模。因此，此時設立持股平臺，吸引投資人以及激勵優(yōu)秀人才的需求出現。此時的持股平臺可以是有限責任公司，也可以說有限合伙企業(yè)。

（3）成熟期階段股權結構：

企業(yè)架構已成熟，相對復雜， 不管創(chuàng)始人這個時期股權稀釋了多少，應該說肯定已經稀釋了很多的時期，創(chuàng)始人可以通過多層級的持股平臺設計，自己作為GP來控制LP，或者通過協議的方式來留住控制權。

企業(yè)應該如何分配股權？

首先，假設一個小故事：

幾個小年青一起創(chuàng)業(yè)，如何分配股權？

假如這四個小年青創(chuàng)立的是醫(yī)院，企業(yè)逐步穩(wěn)定經營，號召人有領導力、一個有資金、一個有技術、一個有資源，那創(chuàng)始人怎么把大家綁在一起呢？

這個時候就要談到股權如何分配了。首先，創(chuàng)始人要明白股權分配是“人”和“錢”之間的平衡，留住人，必須股權綁定；其次，創(chuàng)始人在維持企業(yè)控制權的前提下要開始用股權工具進行合理分配；最后，該怎么分，分多少合適。

股權需要分配，股權分配下去需要通過股權激勵來實現，目前作者實操過程中給標的企業(yè)做的最多的是設立持股平臺。在這個持股平臺里實際控制人作為GP,期權池作為LP。

然后我們在LP里做股權激勵，目前上市公司較常用期權、限制性股權、業(yè)績股票，非上市公司比較靈活，虛擬股權、限制性股權、期權比較常用。

如何退出？

《公司法》規(guī)定了股東退出的路徑，有股權轉讓、減資、異議股東回購請求權、公司解散四種。

在股權激勵模式中觸發(fā)退出機制，主要有兩種情形，法定退出與約定退出。約定退出又包括主動退出、被動退出。在股權激勵授予計劃里我們通常會設計退出情形，以條約的形式固定下來，以免發(fā)生糾紛。

關于退出價格，原則是退出價格需與退出情形相互一致。主動退出我們一般是按用時間這一限制來將股權逐年成熟，3年、5年比較常用，根據企業(yè)盡調情況靈活調整；被動退出的話，分已成熟與未成熟股權的情況，另外，回購價格基本采取一元回購或公司按原價、凈資產、估值回購，也可以約定如果造成損失被激勵對象可以承擔違約損失。

最后，關于回購主體，實務中大股東回購或股東之間內部流轉是最為常用的方式，第三方主體回購的可能性較小。